第三方物流应该如何去更好地利用

伴随着京东物流等建造货运物流的陆续分拆，第三方物流事实上早已变成供应链物流的核心方式，这也是商品经济不停优化的必然趋势。

第三方物流，又被称作业务外包货运物流或合同物流，它指的是由货运物流劳务公司的供应商，需求者以外的第三方进行物流配送服务的运行方法。第三方物流是商品经济下货运物流系统化的一种表达形式，从其运行內容看，它不仅仅包含仓储物流，运送和敏捷制造(EDI)，也包含订购与全自动备货，挑选运载工具，包装与贴上标签，商品组配等。

第三方物流的范围包含一切一种物流服务的外部购置，如在买卖的根基上对输送和仓储租赁的传统式购置，对非常规物流配送服务的订购方式等。但从严苛的意义而言，第三方物流就是指多种货运物流运动的购置个人行为，是对多种多样或综合服务的购置，如方案，操纵和执行全过程的购置，这一般涉及到长期性服务关联。

第三方物流基本上的使用价值升值来源于信息管理和专业知识，尤其是EDI，信息管理系统，卫星通讯等技术咨询。因而，公司务必学好高效率，高材质应用第三方物流。

1.第三方物流的优点

第三方物流的竞争优势有3个。

(1)成本低。依靠第三方物流，公司能够降低货运物流这方面的资源资金投入，在货运物流成本低经营的与此同时，避开运营风险，并致力于关键工作的提高。

(2)多挑选。迅猛发展的第三方物流领域，为公司产生了大量的挑选，公司完完全全能够依据具体情况挑选符合标准的第三方物流经销商，以提高物流货运高效率。

(3)信任度。完善的第三方物流企业有着丰富多彩的货运工作经验，也具备非常的市場名气，能够协助公司获得顾客信赖。

2.第三方物流的缺点

第三方物流的缺点则有2个。

(1)无法操纵。在第三方物流全过程中，公司很难对商品流转全过程开展充足操纵，乃至无法立即获得物流详情。

(2)运输能力不够。在节假日日或“天猫购物节”等市场销售高峰期，第三方物流通常也会发生运量不够的状况，导致订单信息库存积压，危害用户的购物感受。

3.第三方物流关联管理方法

在第三方物流供应商选择中，公司需要高度重视经销商联系管理方法(SRM)，从纯粹的物流信息管理中挣扎出去，试着与经销商创建和保持长期，密切的战略伙伴关系，一同市场开拓，提高供应链管理使用价值。

在管理方法第三方物流时，有2个道德底线务必注重。

(1)原材料安全性。第三方物流务必保证原材料安全性，将要原材料按质，按量地送到到达站，防止物品在第三方物流全过程中发生耗损。

(2)服务项目平稳。第三方物流务必确保服务项目平稳，保证在任何时刻都能按约给予物流配送服务，特别是在要避开高峰时段生产调度失衡的状况。

4.第三方物流绩效考核管理

在管理方法第三方物流时，绩效考核管理是基础的管理方法，也是促进第三方物流迈向高效率，高品质的重要方式。

依靠绩效考核管理，公司还可以依据第三方物流的核心技术指标和公司要求，正确引导第三方物流公司不断完善，以合乎供应链管理发展趋势要求。

为了更好地充分发挥绩效考核的效应，公司务必了解“兼容”的定义，让绩效考核管理与公司货运物流发展战略，甚至供应链管理发展战略相兼容。